以質(zhì)興企 安全發(fā)展 開(kāi)創(chuàng )城建新時(shí)代
浙江城建召開(kāi)2018年中工程管理會(huì )議
9月26日,浙江城建2018年中工程管理會(huì )議在南昌桂花村大酒店召開(kāi)。集團總裁林子軍、副總裁董勇剛,總工程師厲天數,黨總支書(shū)記徐小寧和集團總部職能部門(mén)負責人,各區域公司、分公司;各區域公司、分公司總經(jīng)理(分管工程副總經(jīng)理)和工程管理人員,直營(yíng)項目經(jīng)理、各區域市場(chǎng)項目負責人、執行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等200多人參加會(huì )議。
會(huì )議首先通報了集團上半年工程管理大檢查的結果,集中表彰了南昌萬(wàn)科天空之城項目管理團隊等優(yōu)勝單位、“天空之城杯”砌筑工競賽獲獎選手和優(yōu)秀組織獎。會(huì )議聽(tīng)取了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的專(zhuān)題報告,聽(tīng)取了技術(shù)部史磊斌經(jīng)理關(guān)于集團工程創(chuàng )優(yōu)的策劃匯報。南昌萬(wàn)科天空之城項目管理團隊負責人傅勇作為優(yōu)秀項目經(jīng)理代表,在會(huì )議上匯報了工程創(chuàng )優(yōu)的具體工作情況。
集團總工程師厲天數在會(huì )上發(fā)表了主旨演講。
總裁林子軍在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà),要求深刻領(lǐng)會(huì )十九大報告新時(shí)代思想。要突破利益固化的籓籬,吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗,構建更完備、更規范、更高效的制度體系。在林韻強董事長(cháng)的帶領(lǐng)下,貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新理念,把握機遇,迎難而上,把企業(yè)做大做強。不忘初心,方得始終。城建人的初心就是“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻”,這個(gè)初心和使命是激勵城建人不斷進(jìn)取的原動(dòng)力。林子軍指出,今年集團大客戶(hù)戰略實(shí)施已經(jīng)初見(jiàn)成效,業(yè)務(wù)形勢也非常好,僅用半年時(shí)間就完成全年目標。在這個(gè)形勢下,我們要保持良好勢頭,不斷學(xué)習借鑒,要通過(guò)觀(guān)摩、交流和學(xué)習,學(xué)習好萬(wàn)科項目穿插施工的精華,這也是項目降本增效的重要手段之一,大家要結合自己項目特點(diǎn),因地制宜,活學(xué)活用。
林子軍指出,今天觀(guān)摩的重點(diǎn)就是穿插施工,觀(guān)摩的目的就是降本增效,實(shí)現項目與甲方、項目與企業(yè)共贏(yíng)的局面?,F階段房建工程都是最低價(jià)中標,利潤空間非常有限,利潤率很低,怎樣能夠利益最大化,是項目經(jīng)理共同關(guān)心的問(wèn)題。浙江城建南昌萬(wàn)科天空之城項目通過(guò)穿插施工、圖紙深化、全砼外墻、高精砌塊、薄抹灰、鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝綜合應用,在保質(zhì)量保安全的同時(shí),大大縮短工程了建設周期,節約了施工成本,甲方乙方實(shí)現了雙贏(yíng),這個(gè)項目無(wú)疑為我們樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣,提供了參考。常態(tài)化管理是項目降本增效的有效措施,也是提高項目經(jīng)濟效益的必然要求。常態(tài)化,就是日常工作的標準要求,將管理目標具體化,責任明確化,人人都管理,處處見(jiàn)管理,事事有管理,時(shí)時(shí)在管理。常態(tài)化管理必須堅持以人為核心,增強執行力,明確目標,責任到人,控制過(guò)程,規范管理;提高員工學(xué)習力,注重創(chuàng )新力,不斷激發(fā)員工的內在潛能,才能發(fā)揮最大效益,才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益,真正做到“不用揚鞭自?shī)^蹄”的效果。
林子軍強調,安全是發(fā)展的基石,我們必須嚴格按照住建部要求,切實(shí)做好危險性較大的分部分項工程安全管理,有效防范生產(chǎn)安全事故?!百|(zhì)量第一,效益優(yōu)先”,質(zhì)量是核心競爭力,產(chǎn)品是最好的營(yíng)銷(xiāo)。我們在與眾多大客戶(hù)建立穩定的合作關(guān)系,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí),也能獲得一定利潤和發(fā)展空間,真正實(shí)現客戶(hù)和企業(yè)的雙贏(yíng)。我們要有緊迫感和使命感,要把萬(wàn)科項目管理團隊的管理經(jīng)驗帶回去,在平凡的崗位上,創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)!