為全面總結2019年一季度以來(lái)集團、區域公司與直營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下階段重點(diǎn)工作，6月1日，集團在杭州東海創(chuàng )意中心一樓召開(kāi)工作會(huì )議，會(huì )議由總裁林子軍主持。
會(huì )議聽(tīng)取了集團分管領(lǐng)導和各職能部門(mén)、各區域公司、直營(yíng)管理部圍繞一季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、區域市場(chǎng)發(fā)展變化分析、市場(chǎng)拓展、人才引進(jìn)與隊伍建設、成本費用管控情況、存在的重點(diǎn)問(wèn)題等作工作匯報。
林子軍在會(huì )上作集團工作報告，勉勵各位同仁當龍舟競渡，勇立潮頭。林子軍指出，在董事長(cháng)的科學(xué)決策與堅強領(lǐng)導下，集團各項工作按計劃目標穩步推進(jìn),以經(jīng)營(yíng)為中心，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，深入貫徹落實(shí)“大客戶(hù)”戰略，狠抓業(yè)務(wù)承接，截至5月末，承接業(yè)務(wù)合同額近六十億元，完成產(chǎn)值20多億元。項目質(zhì)量安全管理總體平穩，項目工程觀(guān)感質(zhì)量、“實(shí)測實(shí)量”、文明標化等管理水平穩步提升，但總體看標桿工程、樣板工程仍不夠突出，需要加大投入力度，以滿(mǎn)足“大客戶(hù)”發(fā)展戰略的需要。
一季度以來(lái)，集團直營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及浙江、江西、廣西等省份。集團直營(yíng)業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步規范，完成集團成本管理部的組建。按照“房建上規模、基建調結構、設計促融合、國際提效益”的總思路，集團積極推進(jìn)設計業(yè)務(wù)的發(fā)展，完成良渚謝村EPC項目設計工作，重慶設計院順利掛牌，目前已形成一只近40人的設計團隊，承接設計合同額2400萬(wàn)元。集團國際業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，新開(kāi)工埃及新首都商務(wù)樓項目、肯尼亞政府保障房項目等3個(gè)項目工程?？夏醽喛偨y肯雅塔親臨我公司承建的政府保障房項目考察指導工作，對項目工程給予高度肯定，被譽(yù)為肯尼亞政府保障房項目標桿工程。
林子軍在會(huì )上分析了整個(gè)社會(huì )宏觀(guān)形勢，并部署了下階段工作，要求全力以赴落實(shí)三年發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標計劃，做到整體可控，可持續、可復制，并重點(diǎn)抓好以下工作：（一）全力以赴促發(fā)展，加大業(yè)務(wù)承接力度，確保年度目標計劃順利完成；（二）狠抓安全生產(chǎn)，嚴格“實(shí)測實(shí)量”管理，持續提升項目工程管理水平；（三）深化“成本領(lǐng)先型”企業(yè)建設，提升直營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益，推動(dòng)集團整體經(jīng)濟績(jì)效的提升；（四）加強成本費用控制，推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題解決；（五）持續做好人力資源工作，認真貫徹落實(shí)年度培訓計劃，高度重視“人證合一”管理；（六）啟動(dòng)信息化升級建設，以信息化促進(jìn)標準化，提升管理便利性；（七）進(jìn)一步發(fā)展設計業(yè)務(wù)，集中資源承接工程總承包業(yè)務(wù)。
林子軍號召全體城建人要以時(shí)不我待的緊迫感，全力以赴的使命感，在董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，抓好各項工作，確保年度目標計劃順利完成。
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